核心系统转型，相当于给正在跳动的心脏，做一场不停摆的换心手术。不少核心系统采用的传统集中式架构，已经不止是一种技术架构模式，而成为一种根深蒂固的思维习惯和设计理念。当它成为潜规则而影响了创新时，我们往往身在此山中而不为所知。在阿里巴巴集团副总裁、阿里云新金融&互联网事业部总经理刘伟光看来，不少机构在做核心系统转型时，极易陷入窘境：
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选择应用平迁、不做架构大变化，最简单和快捷。有的银行正因如此，开发力量80%以上的时间是在做代码的性能优化，难以承接新功能、新业务的开发。
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先从简单系统着手进行架构转型，再推导到核心转型。结果非核心领域的转型实践对于核心领域的参考借鉴意义有限。
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核心系统按照功能模块切分，再众包给不同的开发商来完成，避免被一家绑定。
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选择各个领域的最佳“供应商”，完成各自擅长的工作任务（咨询建模、架构、设计、应用、基础软硬件），大家只熟悉自己这部分的“最佳实践”。
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追求技术架构完成解耦，碎片化供应商。实际上项目实施过程中IaaS/PaaS层适配虽然功能大体能够适配，但在非功能性领域的磨合总出现莫名其妙的问题，产生大量沟通与适配成本。
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业务应用是业务应用开发商的事情，技术平台是技术平台供应商的事情，两者没有关系。
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这次，刘伟光将全面探讨金融行业，尤其是银行业，在进行核心系统转型、升级过程中遇到的方方面面的问题与挑战。用3.5万字深度长文，分享阿里云对核心系统转型的实践与思考。
创作这篇文章的想法已经酝酿了有四年多时间，时光如白驹过隙，我们仍初心不改，在这期间我和我的团队跨越大江南北，拜访了近千家金融机构，见证了数字金融这几年在中国的高速跃迁，在拥抱移动互联网和金融科技新技术的大潮中，中国金融的服务能力有了大幅度提升和客户体验的飞跃，开启了技术驱动数字金融的新时代。
回顾技术在金融行业的发展，金融科技的变革与时代共舞，国外的基础技术平台和最佳实践支撑了过去几十年的金融行业的发展，直到今天我们也必须承认，这些国外的基础技术平台在很多单项技术能力方面仍然是具备非常强的竞争力。但是今天我们面临的时代，是一个高速发展，具备一定的业务发展不确定性和互联网特征，并且需要与移动互联网和音视频能力的高度结合，同时让数据变成以资产方式无处不在的数智时代。不是过去的技术不先进，而是它们限制了我们对未来全面数字化金融的想象力，我们需要的是一套新的技术体系以实现金融机构真正的业务和技术的转型。以银行为例，核心系统就是IT建设中皇冠上的明珠，是一家银行的心脏。在我们与诸多银行沟通交流的过程中，从那些无数次碰撞的火花中，脑海中关于未来核心系统建设的影子已经从一个模糊的亮光逐渐清晰。它不再是银行科技部门按部就班按照周期建设的系统，它不再是一个固化的标准存贷汇功能堆积的能力集合，它不应该是不断修修补补加外挂的平台，它不再是和数据平台和数据服务能力割裂的系统，它不再是一个牵一发动全身的架构体系。
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首先它必须是银行数字化转型中最重要的一把手工程，是一个能够让内部员工和外部客户都能感受到数字化能力无处不在的平台；
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它是一个能够快速生成新流程，快速创建和发布新业务新产品，能力单元高度复用的平台；
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它是一个能够具备移动化数据化智能化特征的平台；
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它是一个分布式基础架构技术支撑的平台，能够以弹性能力应对互联网类业务的峰值；
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它是一个融合云计算中的先进技术能力去应对开放银行和生态银行时代所有业务的一栈式平台；
今天我们已经看到有些银行已经在这个路上去积极的探索，这些探索的背后我相信就是未来引领行业，全新的最佳实践。我们在内部和外部不断的探索与实践中，逐渐提炼和总结了一些系统性的思考，也就是如何构造具备核心竞争力的核心系统，打造真正“硬核的内核”，逐渐优化和改变目前建设的工程化体系，同时在基础技术平台和应用系统的耦合度上深入的进行研究探索，对于系统物理和逻辑部署形态上做了创新的实践，同时融合了云计算体系当中最先进的云原生技术理念。希望此文能够给从业者带来一些新的思考，从更大的视角去构建智能化内核能力无处不在的新平台，重塑数字金融时代的商业价值。此刻我和团队就在某银行数据中心现场参与主机应用迁移到分布式云原生架构平台的过程，能亲身见证这些推动金融行业发展变革的历程，是我们这一代从业者的荣耀，也是我们的责任！
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