间隔第一例新冠疫情病例的发现，不知不觉中现已曩昔两年，在这两年里社会形态产生了很大改变，数字化产品和服务深入到了人们作业的每一个旮旯，而云作为数字化转型中必不可少的基础设施，慢慢得到了企业客户的广泛认可，逐渐由曩昔立异运用测验上云转变为中心运用全面上云，在这个进程中，专有云也不再仅服务于单一类型运用的私有云客户，将越来越多的服务于大型的集团&职业客户，这也意味着对云办理渠道提出更高更严格的才能要求。

开始的云办理渠道主要是依托专业的作业人员来完结云环境的办理，靠历史经历判别后续迭代方向，人工来完结流程合规的审计甚至服务的注册，且对注册的服务的运用状况、本钱核算不清楚，效率低的一起还强依靠人员素质，这种不稳定的办理运营形式显然不再适用于深度数字化转型的企业，许多企业的现状是对云的投入巨大，但是选用云架构带来的收益并没有显著提高，云办理渠道急需由“人治”转变为“法治”，所谓“法治”即是云渠道依托长时间的实践经历，总结归集出一套行之有用的方法论来完结云环境的办理，不仅是再关注单点的详细功用，而是规范化出更完备的流程和更强的可集成性与可运营性，从管好云往更加精细化的用好云发展。举个例子来说就好比办理人员是护院师傅，云是深宅大院，原来保大院安全全要看师傅个人才能，小弟是否能打、人员安排是否合适全凭经历，即便如此还有师傅自己先跑路的风险，现在护院师傅成立了一个总舵，人员、投入、护院心法悉数都在总舵掌握之中，尽收大院当家的眼底之余，自然有更多精力去专心做自家事务的事情。

哪些场景需求精细化的云办理？

传统企业如政府、金融、电力、教育等，常常面对要经过运营来降本增效及提高资源利用率，来满足事务对资源需求，一起这些企业还对资源注册相关流程考核有比较高的要求，就会导致在办理自建IT体系时遇到以下问题：

1、服务办理：体系缺乏云服务的运营及办理才能，期望经过规范化的方法实现云服务的运营；
2、流程审批：云资源办理主要靠线下人工，效率较低，需求经过在线流程来提高效率，并且经过资源的有用注册。针对性适配运用场景，根绝资源浪费；
3、运营增效：短少对运营状况的掌控大局才能，无法做出行之有用的事务决议计划。

另外一种运营场景，客户具有IDC资质或运营商资质，期望经过建立云渠道，提供外部政企、事业单位的云资源售卖服务，经过支持云上用户充值、预付费扣费、按量付费、报年报月计费等方法达成渠道的盈利需求。这种场景对云办理渠道清晰规范的计费规则，灵敏的计费定价、出账才能有较高要求。

Apsara Uni-manager，精细化运营的“智能指挥官”

解决上面两个场景的事务痛点，就需求对IT本钱和云资源做精细化办理，结合企业内部事务流程、云资源本钱预算的实践状况，来剖析和充分调度资源。阿里云混合云办理渠道（Apsara Uni-manager）是面向阿里云专有云和混合云场景的企业级云办理渠道，致力打造千人千面的个性化体会，从运用、云资源、硬件等进行大局智能优化，实现资源配置的最佳配比，其在精细化运营才能主要分三个维度：
首要，在企业内资源注册前进行生产管控，从资源的注册、变配，到对项目所运用的规格巨细进行流程保障，让资源不会被过高的运用，以更适配详细项目运用的资源压力；
其次，对企业内资源注册后的资源进行用量管控，监控实践运用的访问压力状况、资源的占用状况，根绝资源不匹配、资源被无效浪费的状况产生；
最终，从企业资源大局来说，让企业可以经过配额的方法，合理设置不同事务单位的实践资源配额、本钱预算配额，经过资源池及费用的维度进行强管控，便于进行资源的整体规划调度。

经过精细化的运营才能，企业可以依据实践的专有云规模，构建相适配的运营服务支撑体系，包括关于渠道侧运营运维、安全、扩容等全生命周期办理的运营才能，及租户侧运营服务的支撑才能，来配套对云渠道运营办理。

结语
今天，面对不同职业的不同运营特色，让运营渠道更适应这些差异化特色，进行职业化、场景化演进，仍然是一个不断探索的进程，阿里云混合云将在保证一体化用户体会的基础上，不断孵化职业场景的通用运营解决方案，让企业运营更省时，更高效。